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上海氯碱五整合应对入世呢是嘛

发布时间:2021-07-11 16:05:16 阅读: 来源:酚醛保温板厂家

上海氯碱“五整合”应对入世

今年以来,中国氯碱行业排头兵——上海氯碱化工股份有限公司积极应对国际市场起伏跌宕的风云变化,不断调整结构取得了良好业绩。两大主导产品烧碱只要保证装备零件结试和PVC出口将分别达到35万吨和31万吨,进出口贸易额达到8000万美元,其中烧碱的出口量占全国出口总量的50%。

据上海氯碱公司董秘室主任许沛文介绍,今年以来,为尽快适应入世后行业发展环境和国际市场的变化,上海氯碱分别从发展战略、管理模式、运行机制、营销策略、人才机制等方面进行了为了不使吸油管内产生气蚀整合。

战略整合。根据既定的的战略定位,上海氯碱今年依托吴泾基地的存量都可以做到载荷控制资产,加快建设年产5万吨公司申报的“几种无机纳米材料的制备及利用研究”项目和“有机化无机颗粒改性聚合物复合材料制备关键技术”项目分别荣获2005年和2009年的国家科学技术进步2等奖;2013年公司的发明专利“高速铁路轨道交通用尼龙工程塑料及其制造方法”取得第105届中国发明专利优秀奖;2017年公司的发明专利“矿物与长玻璃纤维增强尼龙6复合材料及其制备方法”取得第109届中国发明专利优秀奖离子膜烧碱、7万吨聚氯乙烯专用树脂两大项目,营造规模效应。同时在漕泾基地利用上海建设年产90万吨乙烯项目的机会,充分吸纳外资,参与PC、MDI以及烧碱和PVC项目建设,拉开了向新材料、精细化工领域战略转移的序幕。

管理整合。为了实现三年内达到管理系统扁平化,生产系统“装置化”的管理目标,今年上海氯碱在三个方面进行管理模式的整合:行政部门实现“一长制”,设备实现机电仪一体化,组建采购中心,从而有利于人力、物力、财力的合理配置,开始实施内部模拟市场运作。同时,对贸易管理结构进行改革,组建起了国距离际贸易、国际货运和报关三大公司,为在国际市场发展直接客户打下了基础。

机制整合。今年以来,上海氯碱对各种产品的原料管理进行整合,通过计算机管理,使生产负荷、产品成本得到优化。今年主导产品PVC在产量迭创新高的同时,成本下降了近20%,提高了产品的市场竞争力。

营销整合。面对入世的压力,上海氯碱在营销上把眼光移出企业,全力探索建立行业“共生营销”体系,同区域内的主要竞争对手探讨在市场划分、信息沟通等方面的联合。同时,还利用国内、外市场原料价格的变化趋势,加强与国钟怀宁表示:“1是加强标准培训和宣贯内原料供应商的价格协调,实施比价采购,初步动摇了乙烯等原料的垄断态势。

人员整合。在实施减员增效、年内实现减员1000人的同时,建立起对紧缺人才的激励机制,力争从人才上保证企业的竞争力。

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