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【消息】接地气才健康上半年纺企应对艰难时局转变战略

发布时间:2020-12-25 16:15:31 阅读: 来源:酚醛保温板厂家

当传统经营思路面对纺织行业当前严峻形势的挑战,原料风险、人力紧缺、产品结构、订单来源成为企业普遍关心的话题。当注意力落在实处,措施和手段也相应地侧重培养内在实力。有人将此形象地比喻为“接地气式”的战略思维。从质量抓起,辅以差别化营销;从出口型增长,转变为内外销并重;由单一产业,发展为多元化尝试;从传统产品,进化到成本低、档次高的新品种系列……在外部因素的“副作用”下,多数企业审时度势地寻求新的经济增长点,创下了上半年经营佳绩。

泗绢集团 原料和销售“首尾相接”

今年以来,江苏泗绢集团有限公司根据国内外丝绸市场变化多端的形势,紧抓质量不放松,产品质量远远超过部颁标准;盯住市场出对策,牢牢把握原料和销售市场,取得了良好的经济效益。上半年,共生产绢丝236.4吨,比2010年上半年增长14.5%、绢绸85.6万米,比2010年上半年增长116.2%、丝绸家纺和服饰26万件(套),比2010年上半年增长59.3%;共实现销售收入1.69亿元,同比增长30.1%;利润292.5万元,同比增长217.8%;上缴税金508.5万元,同比增长34.9%。

为了解决精练工艺不稳定造成前纺车间适纺性能较差,影响绢丝质量水平的问题,公司在原料浸泡等方面进行了上百次工艺试验,选出最佳工艺方案,并严格要求各生产工序按照新工艺生产。同时,公司还投资近百万元,购置了大型精干品冲洗机,使后道生产工序的适纺性能大大提高。为改变丝绸服装长期以来存在的着色不牢、易起皱等问题,公司今年新上了具有当代国内先进水平的绢丝染色设备、细纱设备和检测设备,改变了丝绸产品易起皱、易褪色、品种单一的状况。上半年,苏丝丝绸家纺、服饰产品实现销售收入比去年同期增长了64.2%。

在原料市场上,根据国内丝绸原料价格不断走高的状况,公司先后从印度、乌兹别克和印尼等国家进口了部分质优价廉的原料,有效降低了企业的生产成本;在销售市场上,公司一方面继续抓好国外丝绸销售市场,在努力巩固日本、西欧等国外市场的同时,又拓展了印度、沙特阿拉伯和印尼等新的国外市场。

上半年,公司共出口绢丝70余吨,出口绢绸近80万米,自营出口创汇281.5万美元。公司又着力开拓国内丝绸市场,利用国内20余家苏丝专卖店、代理商的途径,打开了国内丝绸销售市场。□ 徐军

帛方纺织 非棉品种调至70%以上

帛方纺织有限公司在纺织行业当前严峻的形势下,及时调整产品结构,确保企业稳定稳步发展,1至6月份生产纱8523.43吨,同比增长13.91 %;布1570.89万米, 同比增长24.78 %;实现主营业务收入49958.7万元,同比增长18.48%;利税总额2505.70万元,同比增长9.9%;出口创汇1004.03万美元,同比增长25.9%。

自去年以来,棉花价格涨落频繁,让纺织企业如同坐过山车,给企业生产经营带来了很大的困难。在艰难的时局面前,公司转变发展方式,调整产品结构,大力开发适应市场需求的非棉系列产品,将生产的非棉品种占到了70%以上,并力推被喻为“21世纪健康纤维”、“绿色纤维”的竹纤维系列产品,这些产品为企业带来了较大的经济效益。

为适应市场竞争需求,提高运营效率,公司各项业务实施流程化管理,以满足客户需求为出发点,按照责任明确、运转流畅、高效有序、相互制约、全面受控的原则,更新管理观念,变革管理方式,规范业务流程,提高运转效率,全面提升市场竞争优势。公司专设质量监督控制部,对在机生产的产品实行全程动态控制。公司党政工团每月召开一次政工例会,积极为员工排忧解难,通过提高工资待遇、搭建岗位成才的平台、开展丰富多彩的文体活动,凝聚了力量,稳定了发展。

公司不断拓展营销思路,多方位积极开拓国内外市场,寻求新的利益增长点,加大营销力度,取得了较好的效益。□ 徐争利

宏诚集团 做好自己说了算的事

在外部环境难以掌控的困难形势下,山东宏诚集团公司客观分析、积极应对,推出“三调两保一定”新举措,夯实基础、苦练内功,全力做好自己说了算的事情,上半年实现产值43783.23万元、销售收入42057.05万元。

所谓“做好自己说了算的事情”,就是实施“三调两保一定”策略,其主要内容是围绕结构调整主线,满足客户质量要求,实现两个确保目标。

“三调”包括:调整市场结构,由原来以外销为主,转变为内外销“双轮驱动”,并且内销比重扩大到80%,外销比重缩减到20%;调整产品结构,延续高端产品定位,把高档色织产品作为主攻方向,同时加大内销需要的坯布新产品的研制开发;调整产业结构,实施老生产区“退二进三”综合改造,退出第二产业,逐步进入第三产业,进行商业、服务业、房地产开发业务,实现由单一纺织家纺业,向其他产业渗透转移,推动产业之间的优势互补。

“两保”即确保正常生产,科学安排人力资源,千方百计抢抓合同订单,保持了企业连续、均衡生产;确保产品市场,依托诚信信誉,巩固已形成的国内外客户市场,新开发国内知名品牌客户,提高两个市场占有率。

“一定”即制定满足客户要求的内部质量控制标准。适应内销市场扩大、品牌客户对产品质量的新要求,公司制定了新的内控质量标准,在生产车间逐步推广实施。新的质量标准的使用,标志着公司质量管理又跃上了一个新台阶。□ 王泽水

新野纺织 产品突破助力效益突围

今年以来,由于受棉花价格高位振荡运行、国际经济增长缓慢及国内宏观经济调控政策的影响,棉纺织行业遇到了甚于国际金融危机时的困难,主要是市场需求严重下滑、库存大幅增加、资金极其短缺。

作为棉纺织企业,目前存在许多实际困难:棉花价格巨幅动荡,能源、用工等成本进一步增加,生产经营成本不断增长,利润空间进一步压缩;销售市场从3月开始下滑,国内外市场需求萎缩,企业接单量明显减少,库存增加且库存产品存在很大的贬值风险;融资难度增大,融资成本增加,企业目前综合融资成本同比增长30%以上,财务成本大幅增加,流动资金缺口较大。

面对新的严峻形势,新野纺织以“提升调整”为主题,紧紧抓住经济增长方式的转变,解决好经营发展中的突出问题,科学决策,积极应对,不仅保持了企业生产经营的正常运行,而且在产品质量的提高、产品结构的优化提升和市场的拓展升级等方面实现了新的突破,挖潜增效和节能降耗取得新的成效,企业总体实力和竞争能力进一步增强,综合效益和各项经济技术指标继续位居同行业前列。

尽管半年报还未公布,但从公司一季报已经看出向好态势。数据显示,公司一季度营业总收入比上年同期增长32.44%;营业利润增长88.91%;利润总额增长45.40%;所得税费用增长45.17%;净利润增长45.47%,主要原因是公司优化产品结构,提升产品品质,产品毛利率提高。

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